2014年7月13日至19日，中国建筑材料联合会培训中心在北京成功举办了第一期“全国建筑建材行业《高级经营师》国家职业资格一级鉴定培训工作”。本次培训为期八天，学员来自全国建筑建材企业/事业单位，80余名董事长、总经理齐聚一堂，在炎炎夏日静心研学，交流学习知识。此次培训内容涉及企业管理的各个方面，涵盖了大量的管理学知识点，大大提升了学员的经营管理能力。

中国建材联合会副书记/秘书长 孙向远 

培训得到建材联合会领导的高度重视，联合会副书记、秘书长孙向远亲自到培训班上与学员见面，勉励大家以学习为核心驱动力助推企业发展，为建材行业健康快速发展而努力。培训班由中国建筑材料联合会培训中心常务副主任李江主持，李江副主任多年来研究建材产品市场营销工作，从中国特色的市场营销角度与大家进行了深入交流。按产品行业分组进行讨论，并现场问卷提交目前所在行业存在的问题，拿出共性问题和解决方法与全场学员分享。

分组讨论 

韩利红教授从企业文化漫谈开始讲起，深入剖析了企业文化的重要性。让学员们学习到企业文化实践是通过企业间的竞争白热化、产品同质化、服务的完善以及通路的发达产生的；企业文化的精髓是：以人为本、集体无意识、没有管理的管理。同时通过很多生动案例来诠释企业文化，比如河北新奥燃气内部的“月亮节”，为员工家属专设的一个节日，提高企业员工与家庭的和谐力，建立企业与员工之间的感情沟通机制；沧州迎宾馆是当地规模比较小的宾馆，宾馆一直贯彻的理念是认真服务，只能达到标准，用心服务，才能创新，换来的是100%的入住率，就是靠的企业文化管理服务。韩利红教授让大家在大量实例中找到企业文化管理的真谛，得到学员的阵阵掌声。

中国建筑材料科学研究总院党委书记\副院长 王益民

由于工作繁忙及科研任务重，王益民院长已经有很多年没有授过课，但鉴于第一期高级经营师开班及组织方多次盛情邀请，王益民院长又再一次回到课堂。从现代企业治理、企业战略管理、职业经理素质、企业经营杂谈四个方面讲起，以中国建筑材料科学研究总院十一五战略为全程案例，全面讲述了现代企业治理，尤其是讲到企业战略管理，战略研究的分析SWOT方法，现场每一个建材企业家都模拟应用到自己企业中，发现了自己企业的优劣势，实用性非常强。

中国建筑材料集团有限公司财务部副总经理赵延敏教授目前在多个大学里做客做教授，此次，赵延敏教授讲授了企业经营师必备的财务知识，让大家认识了最基础的资产负债表、利润表、现金流量等会计报表，同时提醒企业家做好应收帐款，轻资产化运作，把握好现金流。最后讲授了中建材集团的管理秘藉：即八大工法，分别是五集中管理模式、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合，对全体学员在财务管理上有了很大的启迪。

中国建筑材料科学研究总院工会副主席\党群工作部部长郑朝华给大家分享了企业文化和文化管理的理念和实践。其中讲授企业文化是老板文化、员工文化、老员工文化；阐述了企业文化的三个层次经验管理、科学管理、文化管理的区别。

中国建筑材料联合会综合管理部部长 周清浩

中国建筑材料联合会综合管理部部长周清浩进行了建材行业人力资源现状的综合分析和详细讲解。周清浩部长多年来一直从事在建材行业的综合管理岗位上，从原国家建材局，到中国建筑材料工业协会，再到现在的中国建筑材料联合会，周部长结合多年的行政管理和综合协调方面的工作经验与各单位的代表共同剖析了全行业及各自企业内部人力资源方面存在的问题，并给出了发展与改进的方法与建议。各位经营管理者代表一致反映受益匪浅。

培训班现场 

培训结束后，学员进行了理论知识、专业能力以及综合评审三项考核,鉴定合格者将颁发人力资源和社会保障部统一印制的《国家职业资格证书》。

建材行业第一期高级经营师的培训已圆满结束，培训班的学员来自建材行业的水泥、玻璃、管材、防水等行业，大家在短暂的时间里结识了同行的新朋友，建立了深厚的同学情谊，同时，也学习交流了其它建材行业的企业管理经验，夯实了企业的经营管理。